• Trang chủ
  • Giới thiệu
  • Blog
    • Phát triển bản thân
    • Phát triển kinh doanh
    • Marketing
    • Quản lý tài chính
    • Huấn luyện đào tạo
    • Video clip hay
  • Dịch Vụ
    • Coaching 1-1
    • 28 ngày Coaching
    • Lãnh đạo
    • Kỹ năng thuyết trình / Đào tạo
    • Thiết lập kế hoạch
    • Trại huấn luyện ( Camp )
    • Xây dựng nhân hiệu 4.0
  • Sách
    • Sách Vượt Ngưỡng
    • Sổ tay quản trị
  • Quà tặng
    • Sổ tay quản trị tài chính
    • 73 ý tưởng phát triển Facebook
    • 8 Bước thiết lập kế hoạch
    • Bí kíp Livestream
    • 119 bài Content hay nhất
    • 5 bước tối ưu Facebook
    • Group Bản Đồ Thành Công
  • Liên hệ
Menu
  • Trang chủ
  • Giới thiệu
  • Blog
    • Phát triển bản thân
    • Phát triển kinh doanh
    • Marketing
    • Quản lý tài chính
    • Huấn luyện đào tạo
    • Video clip hay
  • Dịch Vụ
    • Coaching 1-1
    • 28 ngày Coaching
    • Lãnh đạo
    • Kỹ năng thuyết trình / Đào tạo
    • Thiết lập kế hoạch
    • Trại huấn luyện ( Camp )
    • Xây dựng nhân hiệu 4.0
  • Sách
    • Sách Vượt Ngưỡng
    • Sổ tay quản trị
  • Quà tặng
    • Sổ tay quản trị tài chính
    • 73 ý tưởng phát triển Facebook
    • 8 Bước thiết lập kế hoạch
    • Bí kíp Livestream
    • 119 bài Content hay nhất
    • 5 bước tối ưu Facebook
    • Group Bản Đồ Thành Công
  • Liên hệ
Trang chủ Chia sẻ blog

4 cấp độ quản lý của Leader thực chiến

Trường Nguyễn Bởi Trường Nguyễn
Trong Chia sẻ blog, Đào tạo, Huấn luyện đào tạo, Kinh doanh hệ thống, Marketing, Phát triển bản thân, Phát triển kinh doanh
0
4 cấp độ quản lý của Leader thực chiến

Làm thế nào để xây dựng được 1 đội nhóm vô địch . Đó là phải có hệ thống Leader mạnh .

Và những Leader này cần phải có kỹ năng quản lý tốt. Vậy các kỹ năng của cấp quản lý là gì? Hãy cùng tham khảo 4 cấp độ quản lý của Leader thực chiến tại bài viết này nhé.

Cấp độ 1: Basic – Căn bản

Đây là những kỹ năng cơ bản mà người quản lý phải nắm vững. Mỗi nhà quản lý cần có để đảm bảo công việc của đội nhóm được hoàn thành đúng thời hạn, đảm bảo chất lượng và tiết kiệm chi phí tốt nhất. Cấp độ này bao gồm 04 kỹ năng:
Lập kế hoạch, thực thi, kiểm soát và cải tiến .

– Lập kế hoạch: Là kỹ năng xác định các điều kiện có sẵn về tài nguyên, nguồn lực, thời gian… của đội nhóm để lập ra kế hoạch làm việc phù hợp với mục tiêu mà tổ chức hướng tới.
-Thực thi: Là hiện thực hóa mục tiêu theo kế hoạch đề ra.
– Kiểm soát: Là kỹ năng theo dõi, phân tích kết quả công việc v
– Cải tiến : Dựa trên kết quả , hành trình triển khai công việc . Leader sẽ có 1 số cải tiến để rút ngắn thời gian , tiết kiệm chi phí và tối ưu hóa quy trình làm việc .

Cấp độ 2: Hỗ trợ đội nhóm

Sau khi đã hoàn thành công việc ở mức độ cơ bản, người Leader còn cần thực hiện các bước xây dựng quy trình đào tạo nội bộ để đội nhóm được tốt hơn.
Bao gồm 3 kỹ năng: Đào tạo và truyền lửa, Đồng hành , Làm gương – làm mẫu

Đào tạo và truyền lửa: Truyền tải kiến thức , kỹ năng cho nhân viên , đội nhóm và giúp họ biết cách khai thác tiềm năng của bản thân. Đảm bảo nhân viên đủ năng lực để đảm nhận các công việc được giao, và nỗ lực hơn đem lại giá trị công việc và đáp ứng những yêu cầu cao hơn.
Khuyến khích mọi người cùng chủ động tham gia làm việc và nỗ lực hết mình để thực hiện công việc tốt hơn.


Đồng hành: Luôn có mặt ở các điểm nóng , triển khai các công việc cùng đồng đội. Khuyến khích, thu hút mọi người tham gia cộng tác để cùng giải quyết vấn đề và đưa ra ý tưởng sáng kiến mới.

Làm gương – làm mẫu : Người ta chỉ thực sự đánh giá Leader nhiều hơn qua những gì họ làm . Và đặc biệt với những người mới , họ cần được hướng dẫn , kèm cặp sát sao để đạt hiệu quả cao nhất. Leader cần là tấm gương , là hình mẫu để mọi người noi theo qua những hành động , kết quả cụ thể

Đây là những kỹ năng mềm đòi hỏi Leader phải có thời gian rèn luyện mới có thể sử dụng thành thạo và chuyên nghiệp . Vì thế cần phải làm nhiều hơn, trải nghiệm nhiều hơn

Cấp độ 3: Nâng cấp bản thân

Sau khi đã hoàn thành cấp độ 1&2 , Leader cần tự trau dồi bản thân , nâng cấp năng lực để tối ưu hóa vai trò của người quản lý.

Khi tổ chức phát triển hơn và đội nhóm cần mở rộng quy mô , người quản lý cũng phải phát triển hơn.

Bao gồm 3 kỹ năng chính yếu : Quản lý , lãnh đạo và trao quyền

Quản lý:

Đầu tiên là tự quản lý bản thân . Kỷ luật bản thân cấp độ cao , loại đi những việc – những người không đem lại kết quả . Tập trung vào việc đem lại giá trị .
Quản lý thời gian: Sắp xếp và sử dụng nguồn lực với thời gian giới hạn một cách có hiệu quả nhất.

Lãnh đạo :

Leader có năng lực lãnh đạo giỏi sẽ mang đến rất nhiều điều tuyệt vời như :
Team luôn có năng lượng cao , đoàn kết, nhiệt huyết và tài năng .
Tốc độ làm việc nhanh , quyết liệt
Môi trường làm việc năng động , chủ động và thích ứng cao.

Trao quyền :
Trao quyền là để những người khác làm công việc vốn thuộc về mình.
Khi bạn giỏi trao quyền , thì sẽ cho phép các thành viên trong nhóm được thực hiện hành động cụ thể và đưa ra quyết định .
Tạo ra nhiều động lực làm việc. và sẽ dẫn đến hiệu suất công việc cũng gia tăng đáng kể.

Cấp độ 4: Thành tựu trong sự nghiệp.

Đây chính là cấp độ cao nhất của Leader . Đó là nhân bản được những đội nhóm và cá nhân xuất sắc.

Ở cấp độ này, Leader không còn tập trung vào giám sát chặt chẽ và chịu trách nhiệm với mọi việc xảy ra trong đội nhóm nữa mà ở tầm cao hơn.

Leader sẽ là người nghiên cứu và đưa ra phương hướng cũng như chiến lược hoạt động sao cho phù hợp với mục tiêu , tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp. Các công việc từ cấp độ 1-3 do 1 nhóm người có thể phụ trách được.

Chúc bạn chinh phục được 4 cấp độ quản lý – lãnh đạo nhanh nhất và đạt được thành tựu trong sự nghiệp của mình.

Chỉa SẻTweetPin
Trường Nguyễn

Trường Nguyễn

Bài Viết Liên Quan

Marketing trong lĩnh vực kinh doanh nến thơm

Marketing trong lĩnh vực kinh doanh nến thơm

Tháng Hai 2, 2023
5 nguyên tắc giúp sản phẩm mới tăng trưởng

5 nguyên tắc giúp sản phẩm mới tăng trưởng

Tháng Hai 2, 2023
20 cách đặt tên cửa hàng tạp hóa, siêu thị mini ấn tượng

20 cách đặt tên cửa hàng tạp hóa, siêu thị mini ấn tượng

Tháng Hai 2, 2023
Kinh nghiệm kinh doanh hoa tươi lợi nhuận cao

Kinh nghiệm kinh doanh hoa tươi lợi nhuận cao

Tháng Hai 2, 2023
Bài Viết Tiếp Theo
5 Bước Nhân Bản Hệ Thống Kinh Doanh

5 Bước Nhân Bản Hệ Thống Kinh Doanh

Trả lời Hủy

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Tin tức nổi bật

  • Ứng dụng tháp nhu cầu Maslow trong kinh doanh.

    Ứng dụng tháp nhu cầu Maslow trong kinh doanh.

    0 Lượt Chia Sẻ
    Chỉa Sẻ 0 Tweet 0
  • Tại sao phải đọc sách

    0 Lượt Chia Sẻ
    Chỉa Sẻ 0 Tweet 0
  • Bản Mô Tả Công Việc . Là gì ? Lợi ích đem lại

    0 Lượt Chia Sẻ
    Chỉa Sẻ 0 Tweet 0
  • Phân tích SWOT cá nhân

    0 Lượt Chia Sẻ
    Chỉa Sẻ 0 Tweet 0
  • 8 Cách Marketing cho Salon tóc năm 2021

    0 Lượt Chia Sẻ
    Chỉa Sẻ 0 Tweet 0

Chuyên mục

  • Chia sẻ blog
  • Coach 1-1
  • Dịch vụ
  • Đào tạo
  • Huấn luyện đào tạo
  • Kinh doanh hệ thống
  • Kỷ luật bản thân
  • Kỹ năng thuyết trình / Đào tạo
  • Marketing
  • Phát triển bản thân
  • Phát triển kinh doanh
  • Tài Chính Cá Nhân
  • Thiết lập kế hoạch
  • Tin tức
  • Xây dựng nhãn hiệu 4.0

Trường Nguyễn

 

Trên bước đường thành công.Không có dấu chân của kẻ lười biếng .

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Liên hệ hỗ trợ

Kết nối với Trường qua Facebook , Kênh Youtube

Facebook
Youtube
Instagram

Zalo : 0933 126 366

0933126366

huanluyenvientruongnguyen